La stratégie est un ensemble d’actions cohérentes et coordonnées visant à atteindre un objectif fixé par avance. Nous allons de ce fait nous intéresser à l’utilité d’un conseil en stratégie dans le cadre du développement d’une entreprise.
Dans le cadre d’orientations stratégiques qui engage la structure de l’entreprise ou son fonctionnement, les conseils d’un consultant en stratégie peuvent être un réel atout pour votre structure.
1-Définition du conseil en stratégie
Dans un premier temps, l’objectif principal et d’améliorer votre performance et votre rentabilité.
Le recours à un conseil en stratégie doit réellement être perçu comme un investissement sur le long terme pour le développement de votre entreprise.
Il s’agit d’une intervention extérieure visant à offrir un avis objectif sur une problématique particulière. Cette vision impartiale permet d’enrichir la vision globale de l’entreprise en y apportant un regard et une méthodologie extérieure (objectivité et prise en recul).
Les dirigeants ont souvent recours à ce type de prestation lorsqu’ils doivent choisir les grandes orientations de leur structure et définir les plans d’actions qui y seront associés. Le conseil en stratégie intervient donc dans le cadre des décisions importantes concernant la vie de l’entreprise.
Les services d’un consultant en stratégie permettent de se doter d’une stratégie sur-mesure pour résoudre certaines problématiques internes et pour augmenter son chiffre d’affaire. Dans cette logique, un diagnostic, un plan d’action, un programme et des recommandations sont ainsi apportées au chef d’entreprise.
2- Le cadre d’intervention
Dans un premier temps nous rappelons que le conseil en stratégie n’a pas vocation à superviser la direction. Il a simplement pour mission de lui apporter des objectifs, un plan d’action, des solutions, des modes d’emploi et des moyens.
La mission principale du conseil en stratégie est par conséquent :
- d’apporter une analyse complète de l’entreprise
- d’établir un diagnostic interne et externe (ressources internes et état du marché)
- proposer des plans d’actions
- anticiper et apporter des solutions
Il peut ainsi intervenir pour :
- une mission précise
- aider le chef d’entreprise à fixer les objectifs à l’aide d’outils spécifiques
- offrir un éclairage et un savoir-faire particulier
- renforcer ponctuellement les équipes d’encadrement
- appuyer une décision prise en internet en facilitant l’acceptation des collaborateurs
- préparer des plans d’actions
Il intervient ainsi dans le cadre de :
- prises de décisions majeures
- d’échéances importantes
- réorganisations structurelles profondes
- problématiques de diversifications et d’obtentions de nouveaux marchés
- changements d’activités
- et autres problématiques diverses
Les missions de conseil peuvent donc entrer dans un cadre très large afin d’apporter des compétences et une vision complémentaires aux compétences présentes en interne.
Le conseil en stratégie se positionne en véritable partenaire de l’entreprise afin de favoriser sa réussite et l’atteinte de ses objectifs. Nous avons ainsi pu constater la réelle utilité du conseil en stratégie.
Le conseil apporte une analyse sous la forme d’un diagnostic, des recommandations spécialisées, une méthodologie approuvée et au besoin, un accompagnement global du projet.